中文字幕av一区议事决策制度

为充分发挥中文字幕av一区【qū】理事会的作用，推进议事决策的科学化、规范化，提高工作成效，确保工作高效运作，特制定本制度【dù】。

一、会议的决定事项(研究范围)

1.传达上级精神，研究部署贯彻落实建议；

2.年度计划、规章制度的制订实施；

3.理事会成员的调整；

4.选举和罢免领导机构成员；

5.研究制定本职教集团工作的部署以及实施计划；

6.处理方式和解决职教集团内工作中的重大疑问；

7.讨论、审议、研究决定涉及本职教集团的其它重要工作。

二、议事的程序和规定

1.会议讨论的议题必须是议事制度范围内的事项；

2.召集会议的主持人应为理事长；

3.职教集团成员单位需向职教集团秘书处提交会议讨论研究决定的事项，事【shì】先应向职教集团理事长汇报，经【jīng】审定同意列为议题；

4.凡没有经过调查研究或事先未作充分准备(论证和相对)的事项，临时提议【yì】并预先没有上报的工作事项，一般不列【liè】入讨论议题，特殊状况例外；

5.会议的举行必须在半数以上理事长单位、副理事长【zhǎng】单位成员参加的状况下才能进行，除特殊状况外，均应准时参加会议【yì】；

6.会议由秘书处记录，形成纪要或决议，贯彻执行状况由秘书处负责督办。

三、议事的原则和要求

1.由主持人或【huò】提出议题【tí】的其他领导就议题作出简要说明，需由列席会议人员作汇报说明的议题，则应由列席人员汇报说明；

2.讨论时应充分发表建议，发言中心突出，观点明确，阐述扼要，主持人【rén】应根据状况归纳集中；

3.会议讨论的决定【dìng】，必须符合少数服从多数的原则，实【shí】行正确集中，对不同建议，应当认真考虑，必要时暂缓作出决定，经调查研究、交换建议后，待下次会议复议；

4.对请假【jiǎ】未出席会议的人员，由主持人或委托其他与会人【rén】员通报本次会议的内容和作出的决定；

5.会议【yì】讨论的内容属于保密事【shì】项的，与会人员应自觉遵守保密制度，防止泄密。

四、会议的实施及监督

1.会议讨论研究和决定的事项要按照【zhào】分工负责的原则，抓紧落实，在职责范围内独立行使职权。凡是需要协同配合或全力以赴完成的中心工作和突【tū】出任务，应当相互协商、支持、配合，较大的疑问及【jí】时通气，防止各行其是；

2.凡决定的事项在贯彻实施中遇到新的状况和疑问，并确实对贯彻实施带来难度【dù】或因状况有重大出入而难以贯彻实施的，应及时提出复议，在紧急状况下，由理事长临时决定并提交下次会议认可；

3.虚心听取职教集团各成员单位建议，使方案贯彻实施更有成效。